风劲扬帆立潮头 奋楫笃行写华章

——湛江兴海清洗工程有限公司发展纪实

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。近年来，兴海清洗坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕广东环保集团全产业链布局和南油集团海洋环保及能源开发服务主业，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，直面改革、疫情、经济下行等重重考验，践行初心勇担当，敢于斗争闯难关，实现了企业管理水平持续提升，“南油清洗”品牌影响力持续增强，新业绩在不断创造，新局面在不断打开，实现了“十四五”良好开局，交出了一份亮点突出的成绩单。

 

开展“强化绿色意识，打造海洋生态环保产业”义务植树活动

 一、聚焦党建引领，汇聚发展新动能

习近平总书记指出，坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的根与魂。兴海清洗要始终坚持党的领导，提升党建品质，发挥党建引领，把党建红色动能转化为企业发展强大的动能。

1、开展党史学习教育，助力生产创佳绩。

进入2021年，公司紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的总要求，扎实开展党史学习教育，将新元素、新载体融入其中，以讲授专题党课、观看红色电影等丰富的系列活动，引导党员干部、员工“学党史、悟思想、办实事、开新局”，把党史学习教育焕发热情转化为推动项目高质量发展的强大动力，激发了高质量发展新动能。

 

组织收看庆祝中国共产党成立100周年大会直播

 

庆祝中国共产党成立100周年

 2、 开展“安全生产党员先锋岗（责任区）”，为安全发展护航。

以“安全生产党员先锋岗（责任区）”为载体，笃定不移贯彻落实广东环保集团要求，坚持党建引领，将安全生产责任辐射到公司每一个项目中。2021年7月兴海清洗承接的涠洲作业公司停产大检修项目涵盖了4个主力油田、13座平台所有检修罐体、设备的清洗服务工程，共计25个罐体需要同步进行全面停工检修。为尽快完成检修任务，让罐体设备可以更快恢复“作业”，留给兴海清洗团队进行检修的时间只有36个小时。工期紧张、现场条件复杂、施工难度大是摆在兴海清洗面前的一道道难题，给项目团队带来了不小的挑战。为保质保量完成繁重的项目任务，公司党员干部发挥了“一个党员就是一面旗帜”模范带头作用，在关键时刻豁得出、冲得上、拿得下，带动和激发员工攻坚克难的勇气和干事创业的激情，火力全开，集中调配优势资源，抽调72名精兵强将成立了攻坚小组，制定科学的施工方案，将任务逐层分解，层层落实到人。项目人员以"百米冲刺"的姿态，“白+黑”两班倒，坚持效率、质量、安全各方面齐抓共管，提前4小时完成任务，效果远超业主预期，赢得了业主的高度赞誉。兴海清洗人又一次用行动擦亮初心使命底色！

 

3、用心用情用力为群众办实事，凝心聚力。

多年来，公司努力当好职工的“娘家人”和“贴心人”，改善了员工工作和生活环境；提高员工高温补贴、项目补贴；创建“职工小家”；大力开展送慰问、送清凉、送关怀等暖心活动……员工们感受到公司的关爱和温暖，工作起来也劲头十足。

二、聚焦生产经营，破茧市场新领域

近年来，受经济下行和新冠疫情影响，市场竞争越来越激烈。面对复杂多变的市场形势，兴海清洗深入发掘自身优势，锚定以海洋为主战场的根本方向，持续深挖既有市场，积极扩大业务辐射范围和地区，延伸清洗产业链，织密了经营网络，实现了经营规模的历史性突破。

1、 开阔思路，经营活力越变越强。

思路决定出路，格局决定未来。兴海清洗深耕原有的业务市场，一方面构建起“点”与“面”之间的联系，持续加强与老客户的紧密联系，织密了经营信息收集网络，搭建起维护核心客户的桥头堡；另一方面主动出击跑市场，设身处地为业主提供“项目策划和实施方案”，进一步加深了与“老朋友”的合作关系，“朋友效应”带来的市场利好明显。

2、多维发力，经营网络越织越密。

为了扩大公司业务辐射范围，开拓其他新兴市场，壮大“南油清洗”品牌，使之成为公司经营承揽的稳收粮仓，公司从加强项目的投标工作着手。成立投标工作小组，由总经理亲自挂帅，推行“投标项目跟踪负责”制度，指定专人负责投标项目从报名到终结的全流程跟踪把控。2021年公司投标工作取得了前所未有的历史性突破，共中标项目48个项目，中标合同金额约达4000多万元，中标率同比提高35%；在“三桶油”清洗市场外，成功拓展了新的清洗业务市场，中标“华能海南发电公司高压清洗项目、巴斯夫一体化基地（广东）有限公司高压清洗项目、珠海巨涛管线化学清洗项目”等，为公司的高质量发展再添新彩。

3、品质履约，品牌形象深入人心。

项目履约是创造品牌的直接体现，兴海清洗秉承“干就干最好，争就争第一”的理念，狠抓项目管理。建体系，制定了《项目管理办法》；强考核，制定了《项目考核制度》；狠抓项目安全工作，实施安全管理“四步法”环环相扣，把安全风险降到最低，确保每一次的高风险作业都能取得安全“零”事故的突出业绩。近三年来，公司安全优质高效完成130多个项目作业，成为业主心目中的“王牌军”，先后赢得中国海油湛江分公司、中海壳牌、中海惠州石化等企业的广泛赞誉，项目作业表扬信纷至沓来，成绩闪光亮眼，“南油清洗品牌”越擦越亮。实力见证，荣誉满载，集聚成了高质量发展底气。

 

中海壳牌换热器清洗作业

 

“海洋石油118”防腐项目作业现场

 

巴斯夫一体化基地（广东）有限公司高压清洗项目作业现场

 

珠海巨涛管线化学清洗项目现场

 

三、聚焦安全管控，织密防控网

安全发展是高质量发展的必由之路。兴海清洗始终把安全摆在各项工作首位，压紧压实安全责任，坚持临渊履薄、慎终如始的心境，坚持以严之又严、细之又细、实之又实的作风，统筹抓好安全和发展，让安全成为兴海清洗高质量发展的基因和名片。 

1、 压实岗位安全生产责任。

主体责任就是法定责任，公司领导干部深入学习领悟习近平总书记安全生产重要论述，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“三管三必须”的要求，紧紧扭住安全生产责任制不放松，公司连续三年组织全体员工签订《安全生产承诺书》，逐级压实责任，使全员感受到了“签下的是承诺，扛起的是责任”。以安全之桨，撑发展之舟，为公司实现安全生产目标奠定了坚实的基础。

定期召开安全生产工作会议

2、狠抓安全培训教育。

兴海清洗坚持不懈以安全培训为保障，提升安全生产队伍素质。一是根据上级年度培训计划，结合公司实际编制年度培训方案，切实做全员教育培训覆盖率达到100%，持证上岗率为100%；二是将警示教育纳入日常培训课程，提升实操课程比例，坚持依托现场、紧贴岗位、结合实际开展培训，充分运用网络平台，实现安全教育培训多元化、层次化、网络化；三是广泛开展技术训练，结合公司发展特点和岗位需求，培训了一批高技能人才、锻造了一批高素质班组，为公司实现高质量发展提供了安全型人才。

“海洋石油118”防腐项目安全教育

开展受限空间作业应急演练

组织开展高压水技术培训

3、以“制度”为纲要，规范安全工作运行。

制度建设是确保安全生产的“硬件”。公司结合生产实际，完成了《QHSE管理体系》转版再认证工作；先后修订了《员工安全手册》、《安全生产责任制》、《安全生产工作人员管理制度》等重要安全管理文件制度，从制度上规范安全管理，安全管理水平逐步提高。

QHSE管理体系审核 

四、聚焦制度创新，提高科学管理水平

九层之台，起于累土，企业的高质量发展离不开扎实的管理基础。近年来，公司不断完善管理制度，相继修订颁发了《劳动合同管理制度（暂行）办法》、《中层管理人员选拔任用工作（暂行办法）》、《合同管理办法》等23项制度，夯实企业发展基石，确保企业持续稳健高质量发展。

风正时济，自当破浪扬帆；征途漫漫，始终虎步龙骧。在十四五“时期的广阔舞台上，在高质量发展的新征程上，湛江兴海清洗工程有限公司将弘扬实干作风，踔厉奋发、勇毅前行，奋力开创企业高质量发展新局面，书写无愧于时代的新业绩，以优异的实干实绩迎接党的二十大胜利召开！

 (湛江兴海清洗工程有限公司陈月娇供稿)